把新《公司法》作为依法治理、合规经营、规范管理的基本依据，坚持规范与引导相结合、约束与激励相结合，切实推动社有企业增强核心功能、提高核心竞争力，实现高质量发展。一是强化党建引领。深化供销社领导班子成员联系社有企业制度，推进加强党的领导与完善公司治理相统一，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。充分发挥社有企业党组织“把方向、管大局、保落实”职能，健全“党组织研究讨论企业重大决策前置”机制，把党组织的审核把关作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，严格执行“三重一大”决策制度，确保全面从严治党在社有企业落地落实。二是细化监管举措。坚持以“管资本”为主线，强化社有资产管理委员会职能，全面梳理出资人监管事项，修订完善《出资人监管权力清单》《社有资产监管办法实施细则》，细化明确对社有企业的授权清单和管理方式。强化监事会监督保障作用，健全监督工作联席会议、社有企业监事会工作报告、内部审计等工作制度，以预警预防社有资产流失、促进社有企业的健康可持续发展为目的，加强对企业权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集等重点部门和岗位的监管，形成了用制度管人管事的良好局面。三是提升发展质效。坚持把贯彻新《公司法》与推动社有企业发展紧密结合，在做好传统经营业务的同时，抢抓国家“两新”等政策机遇优化资源配置，探索发展新业态。社有资本投资运营公司不断提升资本运营效率，积极推动社有资产保值增值。农资企业围绕产前、产中、产后延伸拓展服务链，加快向农业综合服务商转型；农产品企业以营销广元名特优农副产品为主抓手，不断延伸生产、加工、销售产业链；再生资源企业做优报废汽车回收拆解业务，探索开展废铝回收分拣业务；电子商务企业搭建“广供天下”电商平台，主营线上农产品的销售和推广。