一是打好制度条例“先行牌”，填补制度空白，以“标准”促“规范”。县供销社针对本级无建设基层供销社相关制度条例的空白，及时制定《青川县供销社联合社成员单位入社管理办法》，规范基层社建设。同时，组织相关责任股室人员，对现有乡村基层供销社进行检查，对照办法要求，查看基层供销社制度建设、经营发展、社员吸纳等方面是否规范，并对发现问题基层社督促限期整改。目前，县社检查基层社10个，发现问题3个并已督促主体整改销号。

二是打好人才建设“基础牌”，优化人才机制，以“育才”促“用才”。县供销社扎实做好培育供销人才文章，坚持以挖掘供销本土人才为导向，积极推动人才机制优化建设，打好供销人才基础。县供销社从现有23个乡村基层供销社中优选一批懂产业、善营销、会管理的社员作为培育对象，并联合县人社局开展人才培训，通过邀请行业专家授课等方式对培训对象进行电商直播、产业技能、营销管理等专题培训，提升培育对象专业能力。同时，积极做好“育”与“用”的有效衔接，向培育对象任命重要职务，让其参与乡村基层社日常管理与运营，将学与用有效结合，最大限度发挥人才能力水平。

三是打好乡村基层社“发展牌”，强化要素保障，以“输血”促“造血”。县供销社立足乡村基层社持续发展，积极整合自身资源，做到新基层社建设、老基层社发展两手抓、两手硬，做好资金、人力等各类要素保障。对新建基层供销社，按照开放办社办法，对有意愿加入的经营主体，严格把关审核，围绕经营主体经营能力、信用评价、带动农户等方面综合考量，择优比选一批综合实力强、能自主经营的经营主体加入供销队伍，并给予一定建设资金，统一经营主体的经营场所、法定名称、标识标牌，规范新建基层供销社管理。对于老基层供销社，除了给予政策资金支持外，也强化日常督促指导，积极引导老基层供销社加强与企业的合作，拓宽销售渠道，提升供销社经营能力水平。目前，已有2家供销社与辖区2家企业达成长效合作关系，经济效益显著提高。