（1）财务管理与业务运行融合。根据基金年度预算，充分预判异地就医、政策调整等因素，分类预算支出总额，按月开展预算执行分析，超支预警及时提示，确保预算执行到位，防范基金支付风险。结合绩效监控情况适时统筹优化调整预算，切实服务中心大局和重点业务。（2）预算管理与绩效管理融合。将绩效理念和方法融入预算编制、执行、监控全过程，构建事前、事中、事后绩效管理闭环系统，实时监控基金上解进度、预算执行率、医保报销率、基金可支撑力等绩效指标，基本实现“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”。（3）基金安全与廉政安全融合。坚持廉政安全与基金安全融合，围绕基金管理关键环节，梳理重点风险岗位6个，纳入从严治党主体责任清单6项，加强高风险岗位的风险防控，对极高风险岗位实行提级管理，织牢织密风险防控网。