（1）开拓新市场。协助企业积极寻找新的销售渠道和市场机会，通过与现有客户深入合作，提供个性化的产品和服务，进一步巩固现有市场份额。同时，组织企业参加国内外展销会，积极开展国际市场拓展，开辟新的出口渠道，提高产品的出口比例。

（2）降低运营成本。组织专家督促指导企业对运管成本进行全面分析和评估，“对症下药”千方百计降低企业各类成本费用。一是简化流程，优化人员结构，降低企业运营成本。二是提高物资采购的优惠力度，降低原材料和能源的采购成本。

（3）优化生产流程。通过对生产线进行改造和优化，提高生产效率，降低成本。另外，聘请工艺专家，对生产流程进行全面调研和改进，减少生产环节，提高产品质量和合格率。

（4）研发创新产品。加大研发投入，与多家科研机构合作，积极开展新产品的研发工作，通过引进先进技术和设备，提高产品的附加值和竞争力，成功推出了三到四款市场反响强烈的新产品，具有更高的性能和更低的成本，为公司带来较大收益。